近日，輕化子集團召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營目標管理、供銷管理暨共度行業(yè)“寒冬”動員會，集團董事局副主席周建華到會作重要指示，輕化子集團董事長梁正華部署下階段工作，輕化子集團總裁吳杰良主持會議。
會議聽取了輕化子集團下屬各子公司和子集團機關(guān)職能部門落實集團抵御行業(yè)“寒冬”的“2211”戰(zhàn)略目標工作思路、具體措施匯報，分析了宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢。會議指出，當前國際環(huán)境復雜嚴峻，國內(nèi)經(jīng)濟需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱。焦炭、玻璃產(chǎn)業(yè)及下游鋼鐵、房地產(chǎn)行業(yè)均處于全行業(yè)虧損局面，且主要原料價格下跌相對滯后。此輪行業(yè)“寒冬”持續(xù)時間長、影響大，部分企業(yè)在此輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整中將會被淘汰出局。
會議強調(diào)，戰(zhàn)勝行業(yè)“寒冬”要堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，要將輕化子集團“2211”戰(zhàn)略目標作為企業(yè)應對市場經(jīng)濟進入低谷的有力舉措，爭取實現(xiàn)五項費用降低20%、制造費用降低20%、優(yōu)化員工隊伍調(diào)整10%崗位編制、控制工資總額勞動力成本降10%。要緊緊抓住產(chǎn)、供、銷3個核心效益點，進一步加強成本核算，全力挖潛增效，努力實現(xiàn)“兩高一降兩升”。廣大干職員工要上下擰連成一股繩，同甘共苦、深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功，在危機中孕育生機，助力企業(yè)度過行業(yè)“寒冬”。（陳一新）
