5月9日，商管子集團組織召開一季度督查工作啟動會，控股集團董事局副主席周建華，控股集團常務(wù)副總裁、商管子集團董事長鄧建武，商管子集團總裁浣朝飛等出席會議。
會上，周建華副主席提出“看、聽、查、考”督查思路，即看一線現(xiàn)場，聽取員工、商戶及供應(yīng)商的心聲，查閱一手資料，檢查商管子集團及子公司的績效考核成效。要求各單位要認真開展督查工作，找出存在的問題。鄧建武常務(wù)副總裁指出督查工作組要以肖安江主席關(guān)于體系建設(shè)的系列講話精神為導(dǎo)向，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，找準(zhǔn)督查切入點；要敢于刀刃向內(nèi)，不回避、不遮掩、不護短，幫助各公司找出問題解決問題；要總結(jié)復(fù)盤督查經(jīng)驗，逐步完善督查工作流程，形成商管子集團督查教科書文本。各單位要以本次督查作為總結(jié)成績、查找差距、分析得失的重要契機，積極發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，認真制定切實可行的整改措施，積極主動抓好整改工作。
5月9日至16日，控股集團督查監(jiān)察中心李漢田總經(jīng)理帶隊，到泓城商管、婁底亨瑞特、漣源五江購物中心、上河國際及碧水春城等單位，對年度經(jīng)營目標(biāo)、兩級經(jīng)濟工作會議精神、制度體系文本及八小時工作標(biāo)準(zhǔn)、交辦督辦工作、招商運營物業(yè)管理等進行督查。督查過程中一共查看了94處現(xiàn)場，訪談了30名員工、40戶商家及供應(yīng)商，查閱了476份資料，檢查了商管子集團及子公司1-3月考核情況，發(fā)現(xiàn)了183個問題，提出了176項整改建議。（唐東波 劉勝文）
